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加強企業文化建設，助力企業發展——客道食品企業文化培訓

發布日期：2021-08-17 瀏覽次數：3938

8月9日，為促進廣大員工進一步了解企業文化，認識企業文化對企業發展的重要性，樹立積極正確的價值理念，公司特組織了一場企業文化培訓。培訓會由董事長史先兵先生主持宣講，合肥運營中心全體工作人員和工廠職能部門負責人參會學習。

01 歌頌祖國開篇

培訓開始前，全體員工共同起立唱國歌，向祖國致敬，感恩偉大的祖國。

02 誦讀儒家經典《大學》

培訓會正式開始，史總帶領大家朗讀儒學經典《大學》，以經典研讀、傳統文化為切入點，講述做人之道。史總表示，古人提出做人要修身，只有“格物、致知、誠意、正心、修心 ”，方可“修身、齊家、治國、平天下”。

其間，常務副總王良成結合《大學》與客道的企業文化，跟大家分享了對“大學之道”的理解感悟。王總表示，一個優秀的員工、企業管理者，前提一定是個堂堂正正的人。客道選擇員工的標準，是以人品優先為原則，敬業為根本，選擇明德、有德、守德、行德之人。

03 回顧歷程，總結經驗

會上，史總回顧了客道食品21年發展歷程。史總表示，客道歷經21年的成長與探索，已積累沉淀了深厚的精神財富。每一條企業價值觀和核心文化都是在實踐經營中總結而來，是客道長期積淀下來的智慧結晶，更是持續發展的根基和力量源泉。

企業價值觀

①經營管理方面：客道堅持“專注、務實、高效、極致、口碑、快”的核心經營思想。以優異的產品、可靠的質量和有效的服務來滿足客戶的需要。聚焦肉食品制造領域的發展，專注做產品，專心做服務。

②管理理念方面：客道自上而下，堅持遵守制度面前人人平等。史總強調，制度不是死條例，而在于檢查、激勵和執行。客道要堅持小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵的制度。企業管理應做到鐵腕柔情，恩威并重，張弛有度，獎罰分明，疏堵結合。

③人才理念方面：企業的發展離不開人才，優秀的人才是企業發展核心競爭力。客道對人才任用和管理始終秉承著“人品優先，能力適中，敬業為本，團隊第一”的原則。有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。

④服務理念方面：真誠服務好每一位客戶，為客戶創造更多的價值。堅持以客戶為核心，快速響應客戶需求。

⑤工作標準方面：堅持“請示工作說方案，匯報工作說結果，總結工作說流程，布置工作說標準，交接工作講道德，回憶工作說感受，關心下級問過程”。

⑥管理原則方面：堅持八化原則，即：日常工作標準化；標準工作流程化；流程工作制度化；制度管理簡單化；簡單工作可操作化；可操作的工作數據化；可數據的工作考核化；可考核的工作激勵化。

企業核心文化

一個圍繞：圍繞以客戶為核心，并非是圍繞客戶賺錢，而是圍繞客戶為核心，把工作做的更細致、完善，規范行業標準，推動行業發展。讓客戶賺錢更輕松，讓消費者吃的更放心。

兩個重心：以生產為重心，生產的重心在質量，質量的重心在技術，技術的重心在研發，研發的重心在市場，市場的重心在客戶需求。以營銷為重心，營銷的重心在客戶，客戶的重心在市場，市場的重心在企劃，企劃的重心在廣告，廣告的重心是聚焦一個點狂轟濫炸。

三個相信：相信公司，相信公司領導能夠帶領我們走向成功。相信自己，相信我們是一個優秀的團隊，能夠成就一番偉大的事業。相信未來，相信我們所選擇的行業是光明的、有前途的。

04 展望未來，謀發展

最后，史總強調，客道作為食品企業，一定要堅持厚道做人，初心做事，匠心做產品。始終堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持自我批判，不斷創新”，以“奉獻小我，成就大我”的無私精神，逐步實現客道四個階段計劃，早日實現打造客道四個基地和三個中心的目標。

在經營上遵從道行天下“器為尊，因尊崇傳久遠。山為尊，因厚積蘊沉穩。食為尊，因匠心而璀璨。客為尊，因精心塑不凡。道為尊，尊道者贏天下”的思想，在管理上遵循“精益求精，追求卓越”的管理之道，切實踐行“匠心客道、璀璨廚工”和“客為尊、食為道”的企業宗旨，朝著“成為受人尊敬持續發展百年食品企業”的愿景而奮斗。